“榆林化學1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目空分裝置機柜間正式封頂”，9月8日，伴隨著陜煤集團公司黨委書記、董事長王會民鄭重宣布，標志著代表項目重要里程碑的空分裝置機柜間主體建設任務順利完成，更為項目后續(xù)推進筑牢堅實基礎。

為進一步加快二期項目建設進度，推動項目高起點、高標準、高效率建設，榆林化學分層施策、精準發(fā)力，在公司領導班子層面，創(chuàng)新實施二期項目包聯(lián)責任制，包聯(lián)領導帶頭下沉一線，主動幫助解決建設中的難點、堵點問題；同時建立常態(tài)化會議推進機制，每周召開二期項目協(xié)調(diào)會議、每兩周召開指揮部會議，及時協(xié)調(diào)破解安全、質(zhì)量、進度等關鍵環(huán)節(jié)問題。在中層管理人員層面，與22個項目部簽訂“滿分重獎、末位淘汰”項目建設目標責任書，對關鍵績效低的中層干部，實行剛性退出，以硬約束激發(fā)強動能。在總包單位層面，建立高效對接機制，要求榆林化學15個項目部負責人，每周向總包單位董事長信息報送項目建設進展和需協(xié)調(diào)問題，確?？焖夙憫⒏咝Ы鉀Q?；诖耍瑓⒔▓F隊在項目推進中高效協(xié)同、攻堅克難，僅用38天即實現(xiàn)二期一階段項目首個生產(chǎn)裝置建筑物封頂，推動二期項目年度完成投資75.12億元，完成年度計劃投資84億元的89.43%；累計完成投資103.36億元，完成項目總投資619.55億元的16.68%。

下一步，榆林化學將聯(lián)合全體參建單位，以此次空分裝置機柜間封頂為契機，嚴格按照陜煤集團“嚴細控”項目建設總要求，持續(xù)聚焦“四項重點工作”，深入落實“四種經(jīng)營理念”，大力推進“四個一流”創(chuàng)建目標，以安全質(zhì)量、工程進度、合規(guī)管理、成本管控和項目投資等為抓手，優(yōu)化冬季施工方案，加強各類要素保障，嚴守安全質(zhì)量底線，全力以赴加快推動二期項目落地見效，為陜北高端能源化工基地建設注入強勁動力。

期間，按照活動安排，華陸公司空分項目經(jīng)理劉建軍介紹項目情況，中冶南方咨詢公司空分項目總監(jiān)劉新六和榆林化學副總經(jīng)理王為鋒分別致辭。榆林化學黨委委員、副總經(jīng)理樊曹武，黨委委員、紀委書記張光榮及相關部門負責人參加。

據(jù)悉，該裝置建設由華陸工程科技有限責任公司擔任EPC總承包商，（含空壓站）位于廠區(qū)西側(cè)中部，總占地面積為120280m2，由5套制氧能力為100000Nm3/h的深冷空氣分離裝置（3套電驅(qū)+2套汽驅(qū)）、1套共用的液體后備系統(tǒng)、空壓站及配套的輔助設施組成，為二期一階段提供不同等級的氧氣、氮氣、儀表空氣和工廠空氣。