面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，陜鋼集團(tuán)西安分公司以深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以深化“三定”及績(jī)效改革為抓手，以精細(xì)化管理為突破口，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

深化改革激活力，創(chuàng)新機(jī)制提質(zhì)效

公司以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，全面推進(jìn)“三定”及績(jī)效考核體系改革。建立“一人一表”差異化考核機(jī)制，按照“收入靠貢獻(xiàn)、分配憑業(yè)績(jī)”原則，實(shí)現(xiàn)了從“大雜燴”到精準(zhǔn)激勵(lì)的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化組織架構(gòu)，通過“三定”改革優(yōu)化人員配置；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立與市場(chǎng)化接軌的薪酬體系；強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，實(shí)施剛性考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)改革活力。

改革成效立竿見影。通過擇優(yōu)選配組建的50人對(duì)外創(chuàng)效專職團(tuán)隊(duì)，實(shí)施凈利潤(rùn)提成機(jī)制，對(duì)外創(chuàng)效利潤(rùn)再創(chuàng)新高。業(yè)務(wù)員小張說：“新的考核辦法讓每個(gè)人都很清楚自己的工作目標(biāo)和收益，大家積極性顯著提高?！?/p>

精細(xì)管理深挖潛，算賬經(jīng)營(yíng)顯成效

公司全面推行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，建立起“日核算、周分析、月考核”的精益管理體系。每日對(duì)鋼材品規(guī)、銷售區(qū)域進(jìn)行效益測(cè)算排序，指導(dǎo)銷售策略調(diào)整；每周召開期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)分析會(huì)，形成專題報(bào)告；每月開展績(jī)效評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地。

在物流成本管控方面，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)力配置，僅龍鋼工業(yè)站直發(fā)一項(xiàng)，每月就節(jié)省運(yùn)費(fèi)50余萬元。業(yè)財(cái)經(jīng)理小李介紹：“我們建立了物流成本‘紅線’管理機(jī)制，各環(huán)節(jié)必須算清賬、算準(zhǔn)賬、算好賬?！?/p>

創(chuàng)新業(yè)務(wù)開新局，期現(xiàn)融合防風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)2025年上半年供需矛盾積累，鋼材價(jià)格持續(xù)下行的市場(chǎng)環(huán)境，公司創(chuàng)新運(yùn)用期貨工具進(jìn)行庫存套期保值，實(shí)現(xiàn)庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖管理，不斷通過建立“現(xiàn)貨+期貨”雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，既鎖定了通過庫存成本管理，又規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，公司積極拓展對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)。在鋼貿(mào)主業(yè)之外，開發(fā)了供應(yīng)鏈金融、物流服務(wù)等新業(yè)務(wù)，非鋼業(yè)務(wù)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，陜鋼集團(tuán)西安分公司正朝著建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵商貿(mào)企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。未來，公司將繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。