深秋時(shí)節(jié)，清晨的第一縷陽(yáng)光透過(guò)玻璃窗，照進(jìn)任家莊礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)機(jī)修車間。伴隨著一陣“滋滋”的金屬切割聲，迸濺的火花在車間內(nèi)劃出一道道絢麗的弧線。

檢修班班長(zhǎng)馬志軍手持工具，正與幾名職工全神貫注地打磨著廢舊鋼管。這些曾被當(dāng)作廢品的鋼管，在他們靈巧的雙手下變成堅(jiān)固美觀的樓梯扶手。

“過(guò)去總以為這些廢料只能換幾個(gè)小錢(qián)，沒(méi)想到稍加改造，竟成了寶貝！”馬志軍直起腰，擦去額頭的汗水，眼中閃爍著驕傲的光芒。

今年以來(lái)，任家莊礦深入貫徹落實(shí)寧夏煤業(yè)“1126”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，緊密結(jié)合實(shí)際，秉持“崗位就是利潤(rùn)源”的理念，通過(guò)思想破冰、技術(shù)攻堅(jiān)、管理革新和全員創(chuàng)效等一系列舉措，打出一套精準(zhǔn)有效的“成本革命”組合拳。這場(chǎng)變革，不僅讓這座老礦重新煥發(fā)生機(jī)，更為傳統(tǒng)能源企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展探索出一條新路徑。

☆思想破冰：

從“要我降”到“我要降”

“精打細(xì)算不是要過(guò)‘苦日子’，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握影響成本效益的變量、增量和潛量。在確保安全生產(chǎn)、守牢發(fā)展‘基本盤(pán)’的基礎(chǔ)上，狠抓成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益，釋放壓覆資源潛力……”今年年初，在任家莊礦“成本革命”啟動(dòng)會(huì)上，礦長(zhǎng)蔣學(xué)明的話語(yǔ)擲地有聲、直擊要害。

面對(duì)煤炭行業(yè)成本不斷攀升的巨大壓力，這場(chǎng)動(dòng)員會(huì)猶如一劑強(qiáng)心針，點(diǎn)燃了全礦上下“向成本要效益”的熱情。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了讓降本增效的理念真正深入人心，任家莊礦組建了宣講小分隊(duì)，深入各區(qū)隊(duì)、車間、班組，充分利用專題會(huì)、班前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)日等契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。宣講員們用通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合實(shí)際案例向干部職工講解成本管控的重要性和具體方法；降本案例分享會(huì)上，職工們踴躍發(fā)言分享自己在工作中發(fā)現(xiàn)的降本小妙招和成功經(jīng)驗(yàn)。這些活動(dòng)讓干部職工深刻了解到當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，更讓大家認(rèn)識(shí)到“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”的深刻內(nèi)涵，從思想根源上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

思想的轉(zhuǎn)變有力地推動(dòng)了制度的創(chuàng)新?！度渭仪f礦“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》應(yīng)時(shí)而生，將3個(gè)大項(xiàng)、13個(gè)子項(xiàng)、66項(xiàng)具體舉措細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、科室、班組。在機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉輝的辦公桌上，記者看到了一本“降本臺(tái)賬”，詳細(xì)記錄著每班材料的消耗情況?！艾F(xiàn)在領(lǐng)用一顆螺絲釘都需要簽字，大家使用物資時(shí)比以前仔細(xì)多了?！敝贫鹊膭傂约s束與“節(jié)約有獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制相輔相成，在全礦營(yíng)造出“人人算細(xì)賬、崗崗控成本”的濃厚氛圍。

☆項(xiàng)目攻堅(jiān)：

突破關(guān)鍵技術(shù)難題

3月6日，沉寂長(zhǎng)達(dá)10年之久的任家莊礦鐵路專用線，再次響起了久違的鳴笛聲。

看著滿載3710噸原煤的列車緩緩駛向煤制油化工基地，煤炭管理科科長(zhǎng)魏學(xué)峰不禁紅了眼眶：“這條‘黃金通道’的重生是我們‘成本革命’打贏的首場(chǎng)硬仗！”

任家莊礦鐵路專用線曾是煤炭外運(yùn)的關(guān)鍵通道，由于部分線路地表沉降嚴(yán)重，早在2015年10月便中斷運(yùn)營(yíng)。這嚴(yán)重制約了該礦的煤炭運(yùn)輸效率，大幅增加了運(yùn)輸成本，成為企業(yè)發(fā)展道路上難以逾越的“攔路虎”。

為攻克這一難題，任家莊礦與西部創(chuàng)業(yè)寧東鐵路公司開(kāi)展了多次深入研究論證，最終確定了“逐年投入整修、線下采煤停運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、邊沉降邊維護(hù)”的解決方案。今年1月13日，項(xiàng)目恢復(fù)工程正式啟動(dòng)。在零下15攝氏度的凜冽寒風(fēng)中，工作人員每天徒步檢測(cè)鐵路軌道。為了趕在地表解凍前完成路基加固工作，48名施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)41天，硬是啃下了“沉降段”的“硬骨頭”。

作為寧夏煤業(yè)“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)中“深化一體化協(xié)同，推進(jìn)煤炭產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷降本增效”的重要內(nèi)容，這條“重生”的鐵路專用線帶來(lái)了顯著效益：

1、裝車成本降低0.97元/噸，全年可實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”50萬(wàn)噸。

2、減少了煤炭?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，降低短倒成本125萬(wàn)元。

3、成功拓展了煤炭銷售市場(chǎng)，可同時(shí)向山西、陜西、新疆等地運(yùn)輸銷售煤炭產(chǎn)品，極大提高了地區(qū)間煤炭資源流通速度，為保障能源穩(wěn)定供應(yīng)發(fā)揮了積極作用。

任家莊礦生產(chǎn)技術(shù)科辦公室，一張被反復(fù)涂改的210902工作面設(shè)計(jì)圖，無(wú)聲地見(jiàn)證著技術(shù)革命的深度?？崎L(zhǎng)楊春雨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次嚴(yán)謹(jǐn)論證，提出了減少工作面西側(cè)煤柱10米、增加工作面斜長(zhǎng)的創(chuàng)新性建議?！皠e小看這10米，多回收的10萬(wàn)噸煤，相當(dāng)于新增產(chǎn)值4307余萬(wàn)元?！睏畲河曜院赖卣f(shuō)。

這樣的技術(shù)革新貫穿于任家莊礦生產(chǎn)的全鏈條：

#1、在支護(hù)方面

實(shí)施“一巷一策、一段一策”，依據(jù)地質(zhì)條件優(yōu)化風(fēng)機(jī)兩巷部分巷道支護(hù)參數(shù)，有效節(jié)約了支護(hù)和巷道維護(hù)費(fèi)用；對(duì)12采區(qū)北翼工作面布局進(jìn)行調(diào)整，將120305、120307工作面設(shè)計(jì)為由270米變更到340米的加長(zhǎng)工作面，減少一個(gè)區(qū)段的掘進(jìn)工程量，減少巖巷200米，降低支護(hù)材料投入64萬(wàn)元。

#2、工藝升級(jí)方面

210902工作面改用放頂煤回采工藝，預(yù)計(jì)可增加產(chǎn)量20萬(wàn)噸。在設(shè)計(jì)突破方面，將12采區(qū)下部運(yùn)輸下山原設(shè)計(jì)中的巖巷優(yōu)化為煤巷，減少巖巷掘進(jìn)200米，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用20萬(wàn)元。

#3、生產(chǎn)組織方面

對(duì)生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)峰平谷電價(jià)，優(yōu)化作業(yè)安排，將采煤作業(yè)安排在谷段（早班）、平段（夜班），峰段（中班）則進(jìn)行檢修，預(yù)計(jì)全年可減少峰段用電量400萬(wàn)千瓦時(shí)。

從打破運(yùn)輸“瓶頸”到全方位的技術(shù)革新，任家莊礦用實(shí)際行動(dòng)攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，為降本提質(zhì)增效提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐。

☆物盡其用：

激活資源潛力

“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展后，一場(chǎng)設(shè)備材料“瘦身”行動(dòng)在全礦迅速鋪開(kāi)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是這次行動(dòng)的首要任務(wù)。為提高物資利用率，任家莊礦重構(gòu)物資儲(chǔ)備體系，強(qiáng)化物資動(dòng)態(tài)管理。

礦經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)張澤強(qiáng)介紹說(shuō)：“我們開(kāi)展以賬對(duì)物、以物查賬，逐項(xiàng)核對(duì)、逐個(gè)登記，全面厘清了庫(kù)存物資的種類、數(shù)量等‘家底’。根據(jù)物資存放時(shí)間、保質(zhì)期、存放狀態(tài)及生產(chǎn)需求等，通過(guò)隊(duì)間調(diào)配、礦間調(diào)撥、鑒定報(bào)廢等多種渠道，使倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，帶動(dòng)實(shí)物資源活躍起來(lái)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精準(zhǔn)‘瘦身’，促進(jìn)物資合理調(diào)配、物盡其用。”

“瞧我這‘礦車掉道復(fù)軌神器’，有了它，一個(gè)人就能輕松解決礦車掉道問(wèn)題?！痹谏a(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)機(jī)修車間，技術(shù)員張鴻慶興奮地演示著自制的礦車掉道復(fù)軌器。

這個(gè)由生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)職工自發(fā)研制的復(fù)軌器，較以往恢復(fù)掉道礦車的時(shí)間縮短了三分之二，操作簡(jiǎn)單便捷，只需一人便可獨(dú)立完成，同時(shí)還大幅提高了操作的安全性，年節(jié)約人工費(fèi)用10余萬(wàn)元。

這樣的群眾性創(chuàng)新在任家莊礦如星火燎原般不斷涌現(xiàn)：

鍋爐班利用廢舊猴車輪制作的井下管道搬運(yùn)小車，在提高工作效率的同時(shí)，有效降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；

生產(chǎn)技術(shù)科用廢舊皮帶替換W托盤(pán)，減少W托盤(pán)用量5400套；

通風(fēng)隊(duì)改造復(fù)用老舊風(fēng)門(mén)4道，自制自動(dòng)捕塵風(fēng)門(mén)1道，減少材料費(fèi)支出13萬(wàn)元……

從峰谷電價(jià)的精打細(xì)算到廢舊材料的華麗轉(zhuǎn)身，從生產(chǎn)組織的時(shí)序優(yōu)化到全員創(chuàng)新的星火燎原，這場(chǎng)“成本革命”如火如荼、成效顯著。今年前10個(gè)月，任家莊礦噸煤成本比預(yù)算降低26.09多元，不僅帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更重塑了全員的價(jià)值觀念。

正如礦黨委書(shū)記馬建瑞所說(shuō)：“當(dāng)每個(gè)崗位都成為利潤(rùn)源，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，老礦煥新就不是夢(mèng)?！?/p>