今年以來，陜煤集團神木煤化工富油公司將降本增效作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵抓手，圍繞財務資金管理、庫存采購控本、惠企政策爭取、技改舉措推進等多領(lǐng)域系統(tǒng)部署，精準發(fā)力，構(gòu)建起多維度降本增效工作格局。截至9月底，公司累計開展60項降本增效課題，已實現(xiàn)降本增效3994萬余元，成效顯著。

成本管控做“減法”加固“壓艙石”

聚焦資金高效流轉(zhuǎn)與資源優(yōu)化配置，通過存量利息增收、借款利息置換等方式提升資金收益，1-9月累計實現(xiàn)收益1113.13萬元；同步推進庫存閑置物資處置與采購流程優(yōu)化，既通過物資處置回籠資金，又以拓展供應商渠道、壓縮中間環(huán)節(jié)等方式降低采購成本，1-9月累計采購成本下降567.36萬元，有效減少資金占用、提升資源使用效益。在惠企政策爭取領(lǐng)域，富油公司主動對接國家及地方惠企政策導向，圍繞專利創(chuàng)新、就業(yè)穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域精準申報扶持項目，同時全面落實崗補、見習補助等政策，將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效，為成本管控與經(jīng)營發(fā)展雙重賦能。

創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法”織密“增長鏈”

以生產(chǎn)提效、成本降耗為目標，通過優(yōu)化裝置運行參數(shù)、改造關(guān)鍵系統(tǒng)等方式推動技術(shù)升級，其中減壓系統(tǒng)管控項目自立項以來累計節(jié)約成本424.23萬元，冷凝水系統(tǒng)改造項目1-9月累計節(jié)約成本346.96萬元，部分裝置還通過技改提升優(yōu)勢產(chǎn)品收率，進一步降低運行成本約130.66萬元。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與廢能再利用領(lǐng)域，通過精細管控催化劑運行、增設資源回收設備等舉措，實現(xiàn)節(jié)能降耗與資源高效利用，加氫裝置催化劑管控項目已實現(xiàn)節(jié)能降耗1058.49萬元，水資源回收項目預計降低采購成本35萬余元，廢能再利用項目已創(chuàng)效15.17萬元，有效減少資源浪費。

修舊利廢做“除法”守好“效益源”

富油公司大力推進修舊利廢與管理優(yōu)化，通過修復升級舊設備、維修關(guān)鍵儀器等方式減少新設備采購開支，累計節(jié)省設備費用45.92萬元；同時推動管理流程數(shù)字化、國產(chǎn)化替代等創(chuàng)新實踐，進一步提升管理效率與成本管控精度。自主優(yōu)化申報領(lǐng)域，公司從外部開支、固廢處置等維度挖掘降本潛力，通過自主編制項目報告預計節(jié)省外部費用50萬元，推進固廢綜合利用降低處置成本19.18萬元，實現(xiàn)內(nèi)生動力驅(qū)動降本。