11月20日，華陽(yáng)科技一礦正式啟動(dòng)礦對(duì)隊(duì)的二級(jí)管理運(yùn)行模式，標(biāo)志著該礦落實(shí)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革部署，以精簡(jiǎn)層級(jí)、優(yōu)化配置、提升效能為核心的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化管理體系。

年初召開的集團(tuán)職代會(huì)明確提出，要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，特別是要取消煤礦工區(qū)一級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，讓安全生產(chǎn)指令直達(dá)基層、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

△每日視頻早調(diào)會(huì)礦對(duì)隊(duì)直接部署任務(wù)

按照集團(tuán)整體部署，一礦聚焦傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、鏈條冗長(zhǎng)等痛點(diǎn)，以機(jī)構(gòu)整合與職能重塑為突破口，撤銷機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)三個(gè)工區(qū)，同步組建機(jī)電動(dòng)力部、運(yùn)輸部、通風(fēng)部，完成“工區(qū)”向“專業(yè)化職能部室”的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理重心上移、職責(zé)邊界清晰化。同時(shí)，對(duì)職能部門進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步明確職責(zé)定位：調(diào)度室更名為總調(diào)度室，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌與應(yīng)急響應(yīng)能力；總工程師辦公室更名為技術(shù)創(chuàng)新部，聚焦礦井設(shè)計(jì)優(yōu)化與工藝技術(shù)攻關(guān)；安全監(jiān)察處更名為安全監(jiān)察部，壓實(shí)全流程安全監(jiān)管責(zé)任；辦公室整合行政與后勤職能，更名為綜合工作部；離退休職工管理中心更名為人力調(diào)配中心，專注人員動(dòng)態(tài)調(diào)劑與傷病職工服務(wù)保障。改革后，一礦形成“15個(gè)機(jī)關(guān)部室+1個(gè)生產(chǎn)單位+3個(gè)服務(wù)單位”的19個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)架構(gòu)，權(quán)責(zé)邊界更清晰，為高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

△技術(shù)創(chuàng)新部研究?jī)?yōu)化生產(chǎn)工藝

管理模式的創(chuàng)新升級(jí)成為此次改革的亮點(diǎn)。一礦以精準(zhǔn)定編、動(dòng)態(tài)調(diào)控為導(dǎo)向，全面推行礦對(duì)隊(duì)直接管理模式，原工區(qū)管轄的生產(chǎn)隊(duì)組由礦分管副職領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)接，壓縮中間管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指令直達(dá)一線、隊(duì)組實(shí)際情況實(shí)時(shí)掌握。為保障管理效能，一礦采取會(huì)議直達(dá)與閉環(huán)反饋相結(jié)合的扁平化管理體系，在各生產(chǎn)區(qū)域會(huì)議室部署高清視頻會(huì)議系統(tǒng)，每日早調(diào)會(huì)、值班會(huì)通過視頻形式直接面向生產(chǎn)隊(duì)干，上級(jí)政策精神、生產(chǎn)部署無需多層轉(zhuǎn)達(dá)，實(shí)現(xiàn)“一次傳達(dá)、全員知曉”。同時(shí)，建立每日工作臺(tái)賬，值班情況、任務(wù)落實(shí)進(jìn)度、待辦事項(xiàng)實(shí)時(shí)反饋至當(dāng)日值班長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“部署-執(zhí)行-反饋-整改”的閉環(huán)管理。

△專業(yè)化職能部室值班員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)情況

“以前工作安排要層層轉(zhuǎn)達(dá)，現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)直接通過視頻會(huì)安排任務(wù)，省去中間環(huán)節(jié)，我們能第一時(shí)間投入落實(shí)，工作效率明顯提高?！本C采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建軍感慨新管理模式帶來的變化?？傉{(diào)度室調(diào)度員王波介紹：“我們專門設(shè)立事故隱患分析組，通過每日早晚兩次視頻會(huì)，將設(shè)備故障、安全隱患等實(shí)時(shí)推送至責(zé)任隊(duì)組，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，隱患整改‘慢半拍’的問題有望徹底解決?！?/p>