截至目前，冀中能源邢礦集團中煤四處完成新增工程合同額5.38億元，提前2個月完成全年預定任務目標，工程公司先后中標、跑辦落地項目額共計12.9億元，提前超額完成全年合同簽訂額指標，完成了全年計劃的322.5%，創(chuàng)歷史最好水平……邢礦集團進入四季度以來，通過狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、“三提一降”、市場營銷等工作，全面提升企業(yè)競爭力，向全年任務目標發(fā)起沖刺。

該集團煤炭板塊全力抓好提質(zhì)、提效、穩(wěn)產(chǎn)工作，統(tǒng)籌抓好礦井大區(qū)銜接和采掘接替工作，從源頭上抓好煤質(zhì)管理，認真落實分選排矸、分裝分運、采高控制、配洗配銷等措施，努力降低原煤灰分，提高精煤回收率。同時要加強市場調(diào)研、準確把握煤炭市場變化，做好掛網(wǎng)比價工作，保證商品煤低庫存、零庫存，實現(xiàn)效益最大化。金谷煤業(yè)集中精力培育新的大客戶，不斷擴大市場占有率，并根據(jù)市場調(diào)研及時調(diào)整精煤售價，至目前，累計調(diào)整售價40余次，使精煤產(chǎn)品售價始終保持了高位水平，四季度以來，實現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在60車以上的良好銷售勢頭，有力地促進了煤炭銷售。老母坡煤業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面狠下功夫，在保證高產(chǎn)高效的基礎上，截至10月底，共實施提質(zhì)增效重點項目數(shù)十項，產(chǎn)生直接效益逾千萬元。

該集團非煤板塊堅定走“以銷促產(chǎn)”之路，全面做好市場營銷工作，進一步加大市場調(diào)研、走訪力度，維護好大客戶，不斷優(yōu)化營銷激勵政策，發(fā)揮銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，開發(fā)新市場，真正實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)促效。金興制藥建立質(zhì)量服務數(shù)據(jù)庫，研判各類產(chǎn)品市場行情和匯總分析客戶需求，精準指導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)“精益化”銷售、“定制化”服務，10月份營業(yè)收入較去年同期增幅達到了70.82%，截至11月19日，復方雞內(nèi)金片已完成當月生產(chǎn)計劃任務指標。冀中糧油積極組織“營銷高手”業(yè)績勞動競賽及“抖音短視頻”技術(shù)比武，提煉出一大批優(yōu)秀業(yè)務員及技術(shù)能手，為營銷業(yè)績的提升奠定了堅實的基礎。

該集團深入推進成本管理精細化工作，認真組織開展“縱向和自身比，橫向和業(yè)內(nèi)先進單位”比的成本分析，構(gòu)建成本管控體系，確保形成長效工作機制，真正做到降本增效。工程公司加強物資采購計劃管理，嚴格審批電子平臺物資采購，通過壓庫存，降低材料管理成本，提高資金使用效率，嚴格管控生產(chǎn)作業(yè)中成本指標和成本管理各項環(huán)節(jié)，截至目前，已在物采平臺完成邀請比價項目254個，節(jié)資440.6萬元，節(jié)資率達4.19%。老母坡煤業(yè)通過嚴細管理、精準布控，使月回收再利用物資50余萬元，煤資源回收率同比提高2.5%，用電成本同比下降12.6%。