12月13日，在省國資委監(jiān)督指導(dǎo)下，集團公司邀請省內(nèi)外經(jīng)濟、環(huán)保、采礦、機電等評審專家召開魚卡一號井400萬噸/年改擴建項目后評價報告評審會，集團公司副總經(jīng)理甘江寧參加。與會專家一致認(rèn)為魚卡一號井400萬噸/年改擴建項目整體上實現(xiàn)了預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，取得了一定的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

2024年，按照《青海省政府國資委監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》要求，集團公司選取選取了魚卡一號井項目作為試點，正式啟動了投資項目后評價工作。本次評價在省國資委的監(jiān)督指導(dǎo)下，采用“會前自評+現(xiàn)場踏勘+會議評審”的復(fù)合模式，秉承“以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，以效益為標(biāo)尺”的工作原則，從“第三人”視角對項目從謀劃、決策、設(shè)計、建設(shè)、驗收到運營的全過程進行了全面、客觀、深入的評價。在評價期間，評審工作組提出了一些項目存在的問題和改進空間，為項目的未來發(fā)展運營提供了有益參考。

近年來，集團公司根據(jù)國有企業(yè)改革工作任務(wù)，高度重視主責(zé)主業(yè)投資管理的制度化和規(guī)范化建設(shè)，制定并實施了《項目管理辦法》等投資管理制度，明確界定了投資管理和后評價工作的職責(zé)分工、工作流程、評價方法及結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵要素。魚卡一號井項目作為青海能源集團保供的主力礦井之一，自投產(chǎn)以來為公司發(fā)展做出了重要貢獻，通過本次后評價工作，對集團公司項目投資效益進行了全面系統(tǒng)的梳理和深入分析。

在今后的工作中，集團公司將繼續(xù)深入踐行《青海省政府國資委監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》要求，不斷優(yōu)化和完善后評價工作機制，擴大后評價工作的覆蓋面和深度，將更多的項目納入評價范圍，推動后評價工作向更深層次、更廣領(lǐng)域延伸。同時，積極探索實現(xiàn)后評價結(jié)果的充分運用，指導(dǎo)經(jīng)營過程中加強預(yù)研預(yù)判，及時優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力推進降本節(jié)支、管理創(chuàng)效，全面提升投資管控水平和項目管理能力，為打造企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐，為打造千萬噸級保供基地服務(wù)四地建設(shè)貢獻國企力量。