創(chuàng)集團(tuán)同類工作面最好水平

近日，在華陽集團(tuán)高效拆安工作專班的技術(shù)指導(dǎo)下，新景公司8307綜采工作面設(shè)備安裝提前7天高質(zhì)量完成，創(chuàng)下集團(tuán)公司同類工作面安裝最好水平。

新景公司創(chuàng)新推行“學(xué)、管、控”管理模式，擰緊安全質(zhì)量“責(zé)任鏈”。“學(xué)”出本領(lǐng)，通過“崗位職責(zé)連線”明確人員責(zé)任邊界，實(shí)行“訂單式”專項(xiàng)培訓(xùn)，組織作業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工技術(shù)與安全措施，同步開展常態(tài)化事故案例警示教育，提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識和安全防范能力?！肮堋弊∵^程，錨定“安全零死亡”目標(biāo)，將安全“十真”措施貫穿作業(yè)全流程，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”，通過“日常查+隨機(jī)查+聯(lián)合查”多維監(jiān)管體系，結(jié)合視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程盯守，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全程可控?！翱亍眹?yán)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全流程“一條線”標(biāo)準(zhǔn)化管理，從設(shè)備列車、管路電纜吊掛到支架安裝等10余項(xiàng)工序均嚴(yán)格對標(biāo)落實(shí)，以精細(xì)化施工驅(qū)動效率提升。

施工期間，新景公司還建立小件物資“領(lǐng)、用、安、存”閉環(huán)管理機(jī)制，避免材料丟失；每日安排專人清掃作業(yè)區(qū)域，落實(shí)“無積水、無浮煤、無積塵”動態(tài)達(dá)標(biāo)要求，材料碼放分類有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范。即時(shí)復(fù)盤提升效能，每班結(jié)束后利用3至5分鐘召開“現(xiàn)場復(fù)盤會”，通過隱患清零、經(jīng)驗(yàn)共享，推動施工工藝持續(xù)優(yōu)化。

“此次采煤工作面安裝工程提前竣工，離不開集團(tuán)拆安專班的科學(xué)指導(dǎo)和精準(zhǔn)部署。安裝期間，我們以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，事事做到最好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從實(shí)把控每道工序，通過全過程質(zhì)量監(jiān)督、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管理，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效完成。下一步，我們將迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)銜接階段，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管控，力爭實(shí)現(xiàn)‘安裝即高產(chǎn)’的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！毙戮肮靖笨偨?jīng)理申艷忠說。