按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調(diào)研時提出的工作要求，物資集團聚焦“做優(yōu)六個強化、打造六個標桿”總目標，建專班、抓落實，創(chuàng)標桿。

精準定位揚優(yōu)勢

該公司充分發(fā)揮關(guān)鍵平臺作用，創(chuàng)新體制機制、加速科技賦能，立足“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系，探索陜煤物資商城“1+N10”平臺經(jīng)濟發(fā)展路徑，催生新質(zhì)生產(chǎn)力。上半年，該公司實現(xiàn)營收295億元，陜煤物資商城使用單位擴至140余家、在線管理倉庫220個，注冊用戶近6萬個，日均訪問量達30萬次，平臺經(jīng)濟效益不斷顯現(xiàn)。積極發(fā)揮關(guān)鍵協(xié)調(diào)作用，15個服務(wù)專班高效協(xié)同陜煤集團項目建設(shè)，聯(lián)合采購、甲采、EPC等模式為化工、電力板塊項目建設(shè)降本22億元?！按?國內(nèi)代采代銷+轉(zhuǎn)口貿(mào)易”模式為蒲潔能化、神木煤化工等兄弟單位“出?！碧峁┲С帧?/p>

合規(guī)運營提質(zhì)效

主動發(fā)揮關(guān)鍵服務(wù)作用，整合供應(yīng)商資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，集采物資價格較市場均價節(jié)省6.2%。工程造價和監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化平臺投入使用，項目節(jié)資率超5%、審減率超12%、重大項目標準化達標率100%。電子招投標平臺與陜西省公共資源交易中心銜接，完成陜煤集團首個進入省公共資源交易中心能源工程項目，招采合規(guī)建設(shè)取得新突破。有效發(fā)揮重要監(jiān)管職能，制定完善《物資管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《物資集中采購工作指引》等制度，助力陜煤集團管理延伸。應(yīng)用《物資采購標準手冊》《物資驗收標準手冊》，保障陽光招采合規(guī)運營，為集團公司及各服務(wù)單位筑牢質(zhì)量安全、成本管控、廉潔風險“三道防線”。

管理提升促發(fā)展

以上率下，強化班子建設(shè)，建優(yōu)“五型”本部，本部管理人員精簡33%，做好“三定”改革“下半篇文章”，301項制度“廢改立”有序推進。制定實施《厲行節(jié)約堅持“過緊日子”十二條措施》，“十項費用”在上年同比降低22%基礎(chǔ)上再降低21%，管理效能與工作作風全面提升。提升黨建融合質(zhì)效，打造黨建品牌，孵化品牌案例27個，與十余家國有企業(yè)開展多層次多形式黨建聯(lián)建共建，撬動合作機遇，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。