來源:山西焦煤
時(shí)間:2025-07-07
為積極有效應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,山西焦煤華晉焦煤深入實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略,牢牢掌握經(jīng)營工作主線,始終把“人努力”作為成本管控的核心算法,持續(xù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理新動能。
“大成本”有“大作為”。華晉焦煤牢固樹立“大成本”理念,制定下發(fā)成本管控專項(xiàng)工作方案,明確31項(xiàng)提質(zhì)增效實(shí)施細(xì)則,按照職責(zé)分工將成本管控工作分解到12個(gè)職能部門和所屬各礦廠,充分激發(fā)各層級、各崗位人員參與成本管控工作的主觀能動性。機(jī)關(guān)職能部門與礦廠積極響應(yīng),探索出多元降本路徑,其中,機(jī)電管理部以減少配件消耗、及時(shí)修復(fù)配件、采取錯(cuò)峰用電、減少大功率設(shè)備使用等措施,在電費(fèi)與配件消耗上取得顯著成效。在委外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)自營方面,各單位培養(yǎng)內(nèi)部維修團(tuán)隊(duì),1—6月份,華晉焦煤沙曲一礦組織職工對4402綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維修,節(jié)約資金100余萬元;華晉焦煤金達(dá)煤業(yè)通過內(nèi)部修理節(jié)約資金約196萬元。華晉焦煤全過程嚴(yán)控電費(fèi)支出,華晉焦煤沙曲二礦通過優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間,節(jié)約電費(fèi)約29.14萬元;華晉焦煤吉寧公司降低一盤區(qū)膠帶大巷電機(jī)功率,節(jié)省電費(fèi)約6.1萬元……一項(xiàng)項(xiàng)有效舉措,讓“大成本”管理真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)降本增效的“硬支撐”。
“被動收”到“主動用”。華晉焦煤開展材料回收復(fù)用專項(xiàng)行動,持續(xù)加強(qiáng)物資消耗管理,規(guī)范理順工作流程,統(tǒng)一回收復(fù)用范圍,細(xì)化物資回收種類及比率,加大對材料復(fù)用考核力度,呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花、全員創(chuàng)效的良好局面,1—6月實(shí)際回收材料價(jià)值達(dá)8639.6萬元,實(shí)際復(fù)用材料價(jià)值達(dá)3396.28萬元。各單位結(jié)合實(shí)際,探索出一套套行之有效的回收復(fù)用方案,華晉焦煤供應(yīng)公司加強(qiáng)物資全環(huán)節(jié)把控,降低消耗規(guī)模;華晉焦煤沙曲二礦用回收的軌道代替U型鋼進(jìn)行擋矸支護(hù),節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用36.45萬元;華晉焦煤錦瑞煤業(yè)回收電纜1800米,節(jié)約資金40.08萬元;華晉焦煤盛平煤業(yè)回收電纜400米、工字鋼117米,節(jié)約資金9.38萬元。從采掘一線到后勤保障,從技術(shù)骨干到普通職工,全員參與回收復(fù)用的氛圍愈發(fā)濃厚,實(shí)現(xiàn)了材料回收復(fù)用從任務(wù)驅(qū)動到價(jià)值創(chuàng)造的跨越。
“嚴(yán)過程”立“明獎懲”。華晉焦煤持續(xù)完善績效目標(biāo)體系,制定三年發(fā)展規(guī)劃,按照自上而下確定目標(biāo)、自下而上落實(shí)目標(biāo)的原則,“一企一策”確定年度組織績效目標(biāo),解決好今年以及三年內(nèi)“干什么”的問題。持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)協(xié)同分解機(jī)制,將本單位績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體工作舉措,并進(jìn)行業(yè)務(wù)述職,機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門評議舉措的可行性,提出解決問題的方案,解決好怎么干的問題。持續(xù)提升跟蹤輔導(dǎo)改進(jìn)機(jī)制,建立信息報(bào)送、經(jīng)營估算調(diào)整機(jī)制,牽頭考核部門將管理重心從考核評價(jià)轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)各單位順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。持續(xù)完善契約化管理機(jī)制,制定經(jīng)理層任期制與契約化、經(jīng)營業(yè)績考核辦法和流程,提升自主開展任期制與契約化管理業(yè)務(wù)能力,堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合原則,合理確定契約目標(biāo),確保短長期目標(biāo)一致,解決好獎得明的問題??冃Э己宿D(zhuǎn)為績效管理,不僅讓戰(zhàn)略目標(biāo)落地有了“路線圖”,更讓價(jià)值創(chuàng)造有了“度量衡”,為企業(yè)完成全年各項(xiàng)任務(wù)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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