在煤炭市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的當(dāng)下，發(fā)電板塊作為西山煤電多元化發(fā)展的重要組成部分，正以一系列精準(zhǔn)高效的經(jīng)營(yíng)管控舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

火電運(yùn)營(yíng)：電價(jià)聯(lián)動(dòng)織密成本管控網(wǎng)絡(luò)

面對(duì)電力市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)頻繁的現(xiàn)狀，西山煤電構(gòu)建“電價(jià)—煤耗—負(fù)荷”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將成本管控深度融入每一度電的生產(chǎn)流程。西山煤電發(fā)電事業(yè)部電力運(yùn)營(yíng)中心依托實(shí)時(shí)電價(jià)數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整火電發(fā)電量——在電價(jià)高峰時(shí)段火力全開(kāi)，全力生產(chǎn)“效益電”；遇到“零電價(jià)”時(shí)段，則主動(dòng)降低運(yùn)行負(fù)荷少發(fā)無(wú)效電，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，1—5月上網(wǎng)電價(jià)同比提高0.0142元/度，同比增利2.3億元。

降本攻堅(jiān)從技術(shù)到管理雙向發(fā)力：西山煤電古交電廠3、4號(hào)機(jī)組正推進(jìn)通流改造，項(xiàng)目改造完成后預(yù)計(jì)度電煤耗降低16.3克，每年可節(jié)約標(biāo)煤8.15萬(wàn)噸，按標(biāo)煤650元/噸計(jì)算，節(jié)約成本5297.5萬(wàn)元；燃料管理建立“煤質(zhì)—電價(jià)”動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制，在高價(jià)電時(shí)段采用高熱值煤提升頂峰能力，低價(jià)電時(shí)段摻配低熱值煤。

在供熱與碳資產(chǎn)領(lǐng)域，西山煤電持續(xù)挖掘潛力：按照供熱價(jià)格改革工作要求，推動(dòng)供熱價(jià)格提升；2024年碳資產(chǎn)交易138萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收益13465萬(wàn)元；當(dāng)前正在推進(jìn)的西山煤電鎮(zhèn)城底礦和沁縣集中供熱項(xiàng)目，預(yù)計(jì)新增碳配額20萬(wàn)噸，按目前市場(chǎng)交易價(jià)70元/噸計(jì)算，可再增加碳收益1400余萬(wàn)元。

瓦斯發(fā)電：直管模式壓縮中間管理成本

在低碳發(fā)電板塊，西山煤電打破舊有托管運(yùn)營(yíng)模式，將10座瓦斯電廠劃歸發(fā)電事業(yè)部直接管理，通過(guò)穿透管理實(shí)現(xiàn)成本硬下降，壓縮中間管理費(fèi)1000萬(wàn)元。直管后，瓦斯發(fā)電機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升，故障停機(jī)時(shí)間大幅縮短。

效率革新同樣成果斐然，西山煤電通過(guò)集控改造實(shí)現(xiàn)瓦斯發(fā)電遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，巡檢模式從駐廠值守轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)巡視，單廠人力成本降低30%。2025年在新增2座瓦斯發(fā)電廠的情況下，全員編制仍維持不變。成本管控進(jìn)一步向全鏈條延伸，集中采購(gòu)使材料配件成本下降10%，中小修費(fèi)用壓減15%。此外，作為清潔能源項(xiàng)目，瓦斯發(fā)電為企業(yè)大幅提升了政府補(bǔ)貼，2022年獲補(bǔ)835萬(wàn)元，2023—2024年平均獲補(bǔ)1230萬(wàn)元，到2025年大幅提高至1829萬(wàn)元，助力企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)成效。

內(nèi)部協(xié)同：閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)外委回流

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行期，西山煤電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式優(yōu)勢(shì)凸顯。發(fā)電板塊每年燃用公司內(nèi)部燃料煤超1000萬(wàn)噸，既降低了煤礦的倉(cāng)儲(chǔ)成本，有效緩解了礦區(qū)庫(kù)存壓力，又為電廠提供了穩(wěn)定燃料，形成“煤—電”成本互保的良性循環(huán)。

在外委業(yè)務(wù)管理方面，發(fā)電板塊通過(guò)業(yè)務(wù)整合構(gòu)建起“業(yè)務(wù)不出公司”的成本閉環(huán)管控體系。將業(yè)務(wù)收歸內(nèi)部企業(yè)：西山煤電和祥公司（武鄉(xiāng)電廠子公司）在2024年取得電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)后，承接火電廠主系統(tǒng)檢修業(yè)務(wù)。2025年，該公司通過(guò)管理提升，經(jīng)營(yíng)收入增量顯著。

為確保管控措施落地見(jiàn)效，西山煤電還建立了發(fā)電板塊常態(tài)化經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制：通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、周復(fù)盤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、日電價(jià)敏感分析，制定精準(zhǔn)改進(jìn)策略；火電廠推行“煤耗考核到崗、獎(jiǎng)金掛鉤節(jié)超”激勵(lì)機(jī)制，將成本指標(biāo)細(xì)化到班組。這一模式成功將成本管控從管理層要求轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng)。

從火電的技術(shù)降本，到瓦斯發(fā)電的管理降本，再到全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同降本，西山煤電以經(jīng)營(yíng)管控為牽引，成本管控為主線，編織起覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全維度電力經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2025年，這套以“增收、降本、節(jié)能”為核心的經(jīng)營(yíng)管控組合拳，將成為傳統(tǒng)能源企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的硬支撐。