二季度以來，冀中能源裝備集團石工泵公司生產(chǎn)部門干部職工迎難而上、開足馬力，促生產(chǎn)、提產(chǎn)量、抓安全、保發(fā)貨、強管理，扎實推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作持續(xù)向好，實現(xiàn)發(fā)貨連續(xù)突破7000萬元大關(guān)，其中，5月發(fā)貨金額和6月整機裝配數(shù)量均刷新歷史紀錄。

該公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅持以提升合同兌現(xiàn)率為出發(fā)點，及時與營銷、技術(shù)等部門溝通，明確發(fā)貨時間，解決技術(shù)難題，反饋生產(chǎn)進度，形成上下同心一盤棋合力攻堅的局面。各支部各分廠精心組織勞動競賽活動，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，緊追指標不放松，加班加點不松懈，以滿格的狀態(tài)跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”，全力以赴保質(zhì)保量打贏合同交付攻堅戰(zhàn)。

該公司生產(chǎn)計劃部以信息平臺為載體，圍繞合同交付、市場保供為目標，強化調(diào)度指揮職能，保證自制、外協(xié)和外購的齊套性。鑄造分廠及時優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)場地布局，合理安排模具和砂型的制作，靈活調(diào)整人員、設(shè)備作業(yè)時間，高效生產(chǎn)陶瓷件以及400口徑及以上大型泵件；賈莊分廠主動承接大型蝸殼、護板和GLH-9號鑄件生產(chǎn)任務(wù)，想方設(shè)法提升消失模鑄件表面質(zhì)量，搶修關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，突擊完成砂處理冷卻系統(tǒng)改造項目，鑄件產(chǎn)量同比提升10%以上；機加分廠克服合同急、生產(chǎn)任務(wù)不平衡、部分設(shè)備活件扎堆等多種因素，積極調(diào)整人員設(shè)備，加班加點力促合同兌現(xiàn)，完成出口蒙古以及非洲多項重點任務(wù)，二季度加工工時創(chuàng)歷史新高；成裝分廠緊扣公司“雙過半”核心任務(wù)，對物料供應(yīng)、工序銜接、人員配置進行科學(xué)預(yù)判與周密安排，精準調(diào)度，高效協(xié)同，加強溝通，推動裝配、試驗、發(fā)貨等環(huán)節(jié)高效流轉(zhuǎn)，單月完成整機裝配超700余臺，刷新歷史紀錄；機電分公司啟動“提總量、保合同、沖刺雙過半”專項活動，分解核心指標，將任務(wù)細化至車間、班組、個人，形成“領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、車間部室協(xié)同、全員參與”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)排產(chǎn)計劃，大力實施激勵機制，形成全員奮戰(zhàn)，實現(xiàn)月度工時數(shù)提升10%。