進入7月份，冀中股份內(nèi)蒙古公司深入開展“攻堅三季度 搶跑‘下半場’”勞動競賽活動，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，全員加壓奮進，堅決以過硬的業(yè)績跑贏“下半場”。

冀中股份內(nèi)蒙古公司實施領(lǐng)導(dǎo)包保制度，積極為包保單位出主意、想辦法，解決生產(chǎn)經(jīng)營等方面遇到的難點、熱點和疑點問題，為包保單位解除后顧之憂。

在順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的基礎(chǔ)上，他們根據(jù)三季度任務(wù)動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，對兩個露天礦制定極端天氣保安全、穩(wěn)生產(chǎn)專項措施，確保三季度產(chǎn)銷量持續(xù)向好。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的勞動競賽管理辦法，對在三季度勞動競賽活動中成績突出的單位和個人，給予獎勵，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動干部職工奮力做好安全、奮戰(zhàn)三季度的主動性和積極性。

堅持把安全工作放在首要位置，主動做到依法依規(guī)組織生產(chǎn)。加強盛鑫煤業(yè)井下采掘現(xiàn)場、露天礦采場剝離、道路運輸?shù)戎攸c部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班靠前指揮，緊盯施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。扎實做好雨季“三防”工作，安全小分隊安全檢查不斷線。

面對持續(xù)承壓的外部市場，堅持科學(xué)靈活的營銷策略，做到價格、任務(wù)、時間相協(xié)同，實現(xiàn)量價相結(jié)合，少降、快降、少提、快提。深入調(diào)研市場，精準(zhǔn)把握客戶需求，為市場煤定價提供決策依據(jù)，有效提升經(jīng)濟效益。積極做好降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢切實花在“刀刃”上，千方百計提升企業(yè)效益。