今年以來(lái)，陜西省煤層氣鉆井分公司主動(dòng)求變，以用“緊日子”過(guò)“好日子”理念為指引，全方位推進(jìn)精細(xì)化改革。通過(guò)精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新管理，在成本管控與效率提升中開(kāi)辟出一條突圍之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

設(shè)備全生命周期管理，提升運(yùn)行效能

在設(shè)備管理領(lǐng)域，鉆井分公司推行“設(shè)備全生命周期管理”模式，對(duì)石油鉆機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施全流程精細(xì)化管控。采購(gòu)環(huán)節(jié)，組建專(zhuān)業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，從設(shè)備性能、價(jià)格、售后服務(wù)等多維度綜合考量，確保采購(gòu)到高性?xún)r(jià)比設(shè)備；安裝調(diào)試階段嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行；日常運(yùn)行中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)，有效降低設(shè)備故障率與維修成本，提升設(shè)備使用效率。

作風(fēng)整治，提升管理效能

為優(yōu)化管理流程、提升工作效率，鉆井分公司開(kāi)展作風(fēng)大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合管理部等多部門(mén)協(xié)同合作，制定專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化方案，大幅精簡(jiǎn)簽字、審批環(huán)節(jié)。合同審批流程壓縮至3個(gè)工作日內(nèi)完成，報(bào)銷(xiāo)流程推行線(xiàn)上預(yù)審、事后補(bǔ)簽?zāi)Ｊ剑⒔⒎答仚C(jī)制，嚴(yán)厲整治拖延、推諉等現(xiàn)象。

聚焦核心業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)版圖

鉆井分公司將大鉆機(jī)、石油鉆井、壓裂等核心項(xiàng)目視為發(fā)展的“生命線(xiàn)”，建立季度復(fù)盤(pán)機(jī)制。石油工程一處、二處每季度選取典型鉆孔項(xiàng)目進(jìn)行深入總結(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，持續(xù)優(yōu)化施工工藝，以高質(zhì)量施工降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，積極拓展海外市場(chǎng)及“三桶油”市場(chǎng)，計(jì)劃將相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)值利潤(rùn)占比提升一半以上，進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間。

因地制宜，優(yōu)化工期與質(zhì)量管理

針對(duì)不同鉆機(jī)類(lèi)型和施工條件，鉆井分公司制定差異化管理策略。在泥漿使用管理上，根據(jù)地層復(fù)雜程度實(shí)施分級(jí)管控。簡(jiǎn)易地層采用自調(diào)泥漿技術(shù)；塌漏風(fēng)險(xiǎn)高的復(fù)雜地層采取整井包干模式，既保障施工安全又鎖定成本；中等難度地層推行“米含制”管理。這種“一地層一策略”的精細(xì)化管理模式，毛利率顯著提升。

綠色出行，提升降本增效意識(shí)

“緊日子”理念不僅貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)，更融入日常工作點(diǎn)滴。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，出省或長(zhǎng)途公務(wù)全部選擇公共交通，不帶隨行人員，帶頭踐行綠色出行，引領(lǐng)全體職工從細(xì)節(jié)入手降本增效。

鉆井分公司以“緊日子”過(guò)“好日子”的改革已初見(jiàn)成效。公司負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，讓降本增效成為常態(tài)，為企業(yè)和職工共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。