近日，中石油煤層氣公司保德工區(qū)保8井區(qū)生產(chǎn)能力逐步恢復(fù)，區(qū)塊日產(chǎn)量回升至16.07萬方，較上月同期增長511%。這一區(qū)塊產(chǎn)量的穩(wěn)中有進(jìn)極大提振了保德工區(qū)全員的信心，也凝聚起了助力公司“高質(zhì)量上產(chǎn)50億方”的力量。

保8區(qū)塊于2020年投入開發(fā)，是保德老區(qū)有力的接替區(qū)塊和區(qū)塊增儲(chǔ)增產(chǎn)的重要陣地。管理區(qū)成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，助力產(chǎn)量恢復(fù)。

凝聚有力動(dòng)能，打贏攻堅(jiān)仗。忻州采氣管理區(qū)從凝聚共識(shí)入手，把工作例會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)變成“加油鼓勁站”。主要領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行部署安排，率先垂范，依托“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)將全年目標(biāo)任務(wù)拆解開、講透徹，讓每一名員工都聽得懂、記得牢、干得明。針對(duì)公司、管理區(qū)兩級(jí)關(guān)于保8區(qū)塊的部署，細(xì)化為各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的“施工圖”和“運(yùn)行表”，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、黨員骨干開展小范圍、多輪次形勢(shì)任務(wù)宣講，結(jié)合保8區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際講清、講透形勢(shì)和發(fā)展方向。此外，縱深推進(jìn)“我為員工群眾辦實(shí)事”，班子成員針對(duì)保8生產(chǎn)情況，先后開展20余次調(diào)研，與屬地員工、承包商員工面對(duì)面摸排，共同解決生產(chǎn)桎梏40余項(xiàng)。

 “黨的經(jīng)驗(yàn)得傳下去，硬骨頭黨員扛起來，絕不能讓保8產(chǎn)量在咱這兒卡殼！”管理區(qū)的班子成員在各種場合上反復(fù)要求，“保產(chǎn)量”的壓力悄然化作“搶產(chǎn)量”的動(dòng)力。面對(duì)濃鹽水處置挑戰(zhàn)，管理區(qū)黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，積極對(duì)接地方政府環(huán)保關(guān)切，迅速敲定并實(shí)施軟體罐暫存方案，為生產(chǎn)安全掃清障礙，精準(zhǔn)落實(shí)地方環(huán)保部署，以最快速度打通復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵路徑，生動(dòng)詮釋了“保生產(chǎn)”與“護(hù)生態(tài)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。管理區(qū)上下擰成一股繩，合力越來越強(qiáng)。

精準(zhǔn)施策，做好產(chǎn)量“蛋糕”。“保8區(qū)塊的井多產(chǎn)一方氣，全年目標(biāo)就多一分底氣！”在下半年工作部署會(huì)議中，管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)這樣強(qiáng)調(diào)。

針對(duì)保8區(qū)塊復(fù)產(chǎn)工作，管理區(qū)牢固樹立氣井“全生命周期”管理理念，聚焦“作業(yè)提效、低效治理、長停復(fù)產(chǎn)、制度優(yōu)化、設(shè)備保障”五個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全流程管控體系，制定低泵效井合理間開周期等精細(xì)化管理手段。同時(shí)，依托地質(zhì)工程兩大業(yè)務(wù)，逐井進(jìn)行剖析，根據(jù)地質(zhì)條件、生產(chǎn)狀況、異常特征等關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息“量身定制”改進(jìn)方案。通過進(jìn)行舉升設(shè)備升級(jí)和井下工藝優(yōu)化等措施，有效解決了前期因偏磨，軟卡，氣體、水垢影響等原因?qū)е碌呐挪蛇B續(xù)性差、強(qiáng)度不足的難題；同時(shí)摸索不同井型、不同區(qū)域間生產(chǎn)規(guī)律，結(jié)合高產(chǎn)井生產(chǎn)特征，“一井一策”制定合理的壓降速率和增產(chǎn)幅度，保障單井EUR最大化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)氣量的穩(wěn)步回升。

精益求精，在刀刃上下功夫。“這井啊，就得像伺候孩子似的，得摸準(zhǔn)脾氣，才能‘哄’著它產(chǎn)氣！”與保8區(qū)塊共同成長具有經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干孫貴川帶著上年度入職的青年員工現(xiàn)場演示“聽聲辨故障”的絕活。

保8區(qū)塊復(fù)產(chǎn)進(jìn)程中，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，以區(qū)塊產(chǎn)量恢復(fù)為目的，建立“時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、日對(duì)比、周分析”動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，不斷完善“地質(zhì)-工程-運(yùn)維”三部門協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)采氣工藝優(yōu)化，擴(kuò)大新型組合式超長氣錨防氣工藝應(yīng)用4井次，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊日增產(chǎn)17000方；開展試驗(yàn)桿式泵底部防氣工藝4井次，固化電潛螺桿泵工藝3項(xiàng)，試驗(yàn)1項(xiàng)花鍵套機(jī)械強(qiáng)度優(yōu)化措施，異常井處置效率提升30%。同時(shí)“因癥施針”開展修井作業(yè)“奪旗創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，利用保8井區(qū)停排空檔期，全力處理水平井積砂，撈出水平段砂粒，打通產(chǎn)氣通道，整體提升修井作業(yè)運(yùn)行效率，高效完成4井次積砂處理，產(chǎn)氣量已恢復(fù)至停井前的71%。