四季度以來(lái)，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司全體干部職工緊扣年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全面吹響“決戰(zhàn)四季度”沖鋒號(hào)。

安全筑基，穩(wěn)馭攻堅(jiān)大局

安全是電力生產(chǎn)的生命線，該公司深入貫徹“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”的百日安全行動(dòng)要求，將安全工作置于首位，為四季度攻堅(jiān)筑牢基礎(chǔ)。

“我們堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行?！痹摴景踩芾聿控?fù)責(zé)人表示。

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。該公司持續(xù)強(qiáng)化職工安全教育，充分利用班前班后會(huì)、作業(yè)安全交底等職工教育“黃金期”，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣教，增強(qiáng)職工規(guī)范操作意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理和各類作業(yè)監(jiān)督監(jiān)護(hù)，防范習(xí)慣性違章。要求各級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理部門深入生產(chǎn)一線，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)查職工操作行為與防護(hù)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

此外，該公司結(jié)合氣候變化與生產(chǎn)實(shí)際，深化隱患排查治理，每周組織開展覆蓋全區(qū)域、全流程的安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患排查整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任主體、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行逐項(xiàng)“銷號(hào)”管理，堅(jiān)決消滅事故苗頭。

度電必爭(zhēng)，決勝效益戰(zhàn)場(chǎng)

電量是兌現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，該公司緊抓四季度用電負(fù)荷較高的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)搶發(fā)電量。

度電必爭(zhēng)、錙銖必較。該公司一方面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注負(fù)荷變化趨勢(shì)，結(jié)合氣象信息與調(diào)度指令，靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略，科學(xué)安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面將發(fā)電任務(wù)分解到車間、班組，開展值際電量競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。

在機(jī)組高負(fù)荷期間，加強(qiáng)特巡特護(hù)，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，最大限度保障設(shè)備健康水平。同時(shí)，利用負(fù)荷低谷時(shí)段見(jiàn)縫插針開展消缺與維護(hù)，嚴(yán)格維保質(zhì)量驗(yàn)收，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定基礎(chǔ)。

“連日來(lái)，機(jī)組日均發(fā)電量穩(wěn)定保持在1132萬(wàn)千瓦時(shí)以上，10月20日單日發(fā)電量達(dá)到1299.6萬(wàn)千瓦時(shí)。這些成績(jī)得益于我們對(duì)天氣和用電需求的精準(zhǔn)預(yù)判，也得益于全體同事的共同努力。”該公司值長(zhǎng)室李濤介紹道。

精打細(xì)算，深挖降耗潛能

堅(jiān)持向精細(xì)管理要效益，是該公司提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

基于循環(huán)流化床鍋爐燃料適應(yīng)性強(qiáng)、燃燒穩(wěn)定的運(yùn)行特性，該公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行工況和外部負(fù)荷變化，制定動(dòng)態(tài)燃煤摻配方案，盡可能加大烘干煤泥、煤矸石、洗中煤等經(jīng)濟(jì)煤種用量。利用原有煤泥輸送系統(tǒng)，大量摻燒膏體煤泥，不斷降低發(fā)電成本。

該公司狠抓發(fā)電煤耗、廠用電率等能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，與行業(yè)先進(jìn)值、機(jī)組設(shè)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比，查找差距，明確調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)。廣泛開展小指標(biāo)競(jìng)賽和修舊利廢活動(dòng)，聚焦煤、水、石灰石、尿素消耗以及材料費(fèi)用、環(huán)保參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)日跟蹤、周分析、月考評(píng)的方式，在班組間、職工間營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。加強(qiáng)設(shè)備維保和成品保護(hù)，控制備品備件和物料消耗，全力壓降維護(hù)成本。

“省下的每一克煤、每一度電，不僅直接關(guān)系到班組和個(gè)人的績(jī)效工資，而且是年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。所以，在保證安全的前提下，大家都把精打細(xì)算當(dāng)成了自覺(jué)行動(dòng)。”該公司運(yùn)行四值盧偉杰說(shuō)。