近年來，陜西省煤層氣公司紀(jì)委聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，深耕細(xì)作不斷健全監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，通過開展“四項工程”，構(gòu)建全方位、多層次監(jiān)督體系，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開展政治監(jiān)督“領(lǐng)航工程”，校準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

結(jié)合公司實際，制定印發(fā)政治監(jiān)督工作落實方案，將學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容和形式作為監(jiān)督檢查重點，監(jiān)督推動各級黨組織嚴(yán)格落實“第一議題”制度。圍繞陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯“八個聚焦”“五個新突破”安排部署，把集團(tuán)公司確定的3個重點建設(shè)項目作為監(jiān)督重點，通過列席會議、實地調(diào)研、檢查通報等方式開展政治監(jiān)督21次，督促項目進(jìn)度滯后、溝通協(xié)調(diào)不暢、安全生產(chǎn)隱患等問題整改落實到位，對責(zé)任單位整改情況跟蹤監(jiān)督，推動陜西彬長大佛寺礦業(yè)公司瓦斯氧化（RTO）供熱項目順利竣工驗收。

開展作風(fēng)建設(shè)“攻堅工程”，凈化企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣

整合紀(jì)檢監(jiān)察及職能部門各方力量，通過實地檢查、問卷調(diào)查、座談交流等方式全面排查整治職工群眾反映強(qiáng)烈、問題線索集中的作風(fēng)問題。緊盯會議培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)等關(guān)鍵節(jié)點，對違規(guī)吃喝開展自查排查9次。組織開展節(jié)前警示教育暨集體廉政談話32次，采取“嵌入式”監(jiān)督、“下沉式”調(diào)研、“對賬式”核查等方式，對各單位值班值守、公車使用及財務(wù)報銷情況開展監(jiān)督檢查11次。聚焦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過列席安全生產(chǎn)會議、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，對落實上級決策部署、安全責(zé)任落實等情況強(qiáng)化監(jiān)督，推動整改問題16個。

開展蹲點監(jiān)督“織網(wǎng)工程”，夯實企業(yè)發(fā)展根基

“針對反饋的問題，務(wù)必逐一整改落實到位”，一張張《立行立改問題清單》移交至所屬鉆探分公司黨總支書記案頭。2024年以來，公司黨委周密部署，抽調(diào)職能部門業(yè)務(wù)骨干成立蹲點監(jiān)督工作小組，公司紀(jì)委聚焦被蹲點單位監(jiān)督重點、盲點，優(yōu)化蹲點監(jiān)督工作方案，入駐所屬鉆探分公司，圍繞黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)及“四化平臺”等工作開展情況，采取走訪調(diào)研、談心談話、查閱資料等方式，為該公司“問詢把脈、查找病灶”。蹲點期間，共調(diào)閱相關(guān)資料268份，開展個別談話9次，收取領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告1份，征集意見建議20份，督促整改問題12項。

開展調(diào)查研究“賦能工程”，解決企業(yè)發(fā)展難題

圍繞“如何加強(qiáng)國有控股企業(yè)日常監(jiān)督”及“春林河公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀”兩個課題，抽調(diào)黨建、紀(jì)檢、財務(wù)、審計業(yè)務(wù)骨干成立調(diào)研檢查工作組，擬定調(diào)研工作方案2個。按照“業(yè)務(wù)分工、責(zé)任到人、協(xié)同高效”的原則，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，深入所屬生態(tài)產(chǎn)業(yè)、春林河、韓城新泰3家控股企業(yè)，圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實“兩個責(zé)任”、經(jīng)營管理風(fēng)險防控、作風(fēng)建設(shè)等方面開展調(diào)查研究，全面了解制約企業(yè)發(fā)展的各類問題。兩次調(diào)研檢查期間，共開展集中座談4次，個別談話19人，問卷測試48人，調(diào)閱資料127份，提出意見建議5條，為公司黨委決策部署提供有力依據(jù)。