進(jìn)入12月份，為了減少破底破頂產(chǎn)生矸石，嚴(yán)控原煤灰分，川煤集團(tuán)唐家河煤礦聚焦煤炭質(zhì)量核心指標(biāo)，采取一系列措施多元提質(zhì)，構(gòu)建起覆蓋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、環(huán)節(jié)運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的管控體系，全力以赴提升效益水平，加強(qiáng)顯性與隱性成本“雙管控”，以煤質(zhì)提升對(duì)沖煤價(jià)下行。

強(qiáng)化源頭管控，守住煤質(zhì)第一道防線。該礦建立“數(shù)據(jù)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)管控”雙重煤質(zhì)保障機(jī)制，將煤質(zhì)管控前置到生產(chǎn)全流程。綜采隊(duì)根據(jù)地質(zhì)測(cè)量部門(mén)和調(diào)度提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握煤層厚度、地質(zhì)條件變化情況。生產(chǎn)過(guò)程中，采煤機(jī)及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧必須成霧狀，停機(jī)即停水，最大限度減少水分對(duì)煤質(zhì)影響。割煤司機(jī)根據(jù)頂?shù)装鍫顩r，及時(shí)調(diào)整采煤機(jī)割煤角度，切實(shí)做到“煤厚即是采高”，盡力減少產(chǎn)出矸石量，降低原煤灰分。加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造帶的頂板管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際選擇割刀挑頂，防止片幫、掉冒頂產(chǎn)生大量矸石。工作面及上下兩巷設(shè)置編織袋、回收箱，各種垃圾、雜物必須扔進(jìn)編織袋、回收箱內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)形成煤質(zhì)污染。

技能提升+考核賦能，嚴(yán)把“分選關(guān)”。該礦重視“人”“技”結(jié)合，讓煤質(zhì)管控更精準(zhǔn)、更高效。輔選廠以“班前會(huì)”為載體，每周開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)皮帶司機(jī)、選矸工采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)操教學(xué)，技術(shù)員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，按需施教快速提升相關(guān)崗位人員的操作技能水平。同時(shí)，將煤質(zhì)情況與相關(guān)崗位人員績(jī)效、個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，激發(fā)全員嚴(yán)控煤質(zhì)、提質(zhì)增效的熱情。

在此基礎(chǔ)上，該礦綜采隊(duì)與礦調(diào)度室、機(jī)運(yùn)隊(duì)建立高效響應(yīng)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保井下開(kāi)采進(jìn)入矸石段時(shí)，皮帶系統(tǒng)能夠及時(shí)切換為“矸石專(zhuān)線”，嚴(yán)格落實(shí)“煤矸分運(yùn)”制度，從裝載階段保證煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一盤(pán)棋、一條心，進(jìn)度穩(wěn)、質(zhì)效優(yōu)，做精煤質(zhì)“大文章”，提升煤炭“含金量”。