10月份，冀中能源邢礦集團面對復雜的生產(chǎn)環(huán)境和艱巨的目標任務，堅持以冀中能源集團“1132”總體工作思路為指導，高質量推進自身“13210”發(fā)展攻堅任務，以昂揚的斗志和務實的作風，攻堅克難，提前圓滿完成了10月份各項生產(chǎn)任務指標。

該集團筑牢安全防線，為高效生產(chǎn)保駕護航。大力開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全年”活動，深入推進安全管理精細化工作，進一步將安全管理的關口前移、重心下移。通過切實加強安全責任落實、抓好各類事故防范、深入推進“雙控”機制建設、做好冬季“四防”等工作舉措，全面夯實安全基礎。老母坡煤業(yè)建立“隱患排查臺賬”，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格落實閉環(huán)管理機制，截至目前，已累計排查出各類安全隱患19處，所有隱患均已完成整改驗收，切實將安全風險消除在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)冬季安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。金谷煤業(yè)制作《金谷煤業(yè)反“三違”警示片》在井口循環(huán)播放，營造上下聯(lián)動的安全氛圍，使按章作業(yè)成為職工的內在自覺。

該集團通過開展勞動競賽、優(yōu)化工藝等手段，抓正規(guī)循環(huán)、抓單產(chǎn)單進，確保連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。新疆邢美礦業(yè)深入開展掘進創(chuàng)水平活動，10月份，8203運輸順槽已多次實現(xiàn)日進尺15.7米以上，回風順槽創(chuàng)15.8米日進尺新高，各班次始終做到“凈頭交接、一次成巷”，日均進尺穩(wěn)定在12米以上，有力推進4000米煤巷高效掘進隊建設，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。生活后勤服務分公司聚焦生產(chǎn)組織，構建精益高效模式，通過“清單化交接班”機制，讓配液、和面、壓延、熟化、內包、外包等各生產(chǎn)崗位有序銜接，確保有效作業(yè)時間，截至10月25日，半干面產(chǎn)量已完成當月計劃的111.47%。

該集團全面強化煤質管理，推動煤質管理工作向縱深發(fā)展。從開采源頭入手，制定了嚴格的分采、分運方案，減少矸石混入；在洗選加工環(huán)節(jié)，引入在線監(jiān)測系統(tǒng)，對煤質數(shù)據(jù)進行實時分析，精準調控洗選參數(shù)，確保產(chǎn)品熱值、灰分、水分等關鍵指標穩(wěn)定在最優(yōu)區(qū)間，實現(xiàn)了從“量”的積累到“質”的飛躍。金谷煤業(yè)通過加密工作面與順槽原煤的采樣化驗頻次，細致追蹤數(shù)據(jù)變化規(guī)律，再結合不同配比配煤產(chǎn)品的市場價格調研，最終形成了一套全流程科學生產(chǎn)方案，10月7日，以3404噸的驕人戰(zhàn)績，創(chuàng)出了建礦以來日產(chǎn)精煤最好水平。老母坡煤業(yè)通過部署TDS智能干選系統(tǒng)、落實井下分裝分運機制、嚴控工作面采高標準、優(yōu)化原煤配比方案等精準施策，僅10月份，就組織煤質專題研判會6場，安排專人對各工作面采高開展20次精準測量。